主な対象者

概要

会社の成長を加速させる組織目標管理ＯＫＲ
OKRとは、目的（objectives）と重要な結果指標（Key Result）の略称
目標設定、目標管理の手法であり、強い組織を作る仕組みが「OKR」
Googleやfacebook、オラクル、ツイッターでも採用され、日本ではメルカリなど採用する企業が増えている。
研修では
• メンバーが熱意を持って働く組織にするために必要な４つのテーマと具体的な解決策OKRを理解する
• そもそも組織とは何か？を理解し、メンバーの熱意を高めながら組織を成長させる方法を学ぶ。

カリキュラム

講師紹介

奥田 和広

■略歴
1998年一橋大学商学部卒業。
幼少期より父がアパレル卸業を経営していたため、
大学卒業後は勉強のために上場アパレル企業の株式会社ワールド
銀行系コンサルティングの株式UFJ総合研究所を経験。
父の会社に戻り、1からアクセサリー事業を開始。
8年で40店舗170人を超える規模にまで成長させるが、既存アパレル卸業の苦戦、
アクセサリー事業の無理な成長で低迷し、東日本大震災後に倒産。
その後、株式会社ピアスにて百貨店化粧品ブランドのマーケティング責任者、
美容サービスの新規事業責任者を経て、組織マネジメントのコンサルティング企業株式会社識学にて、
コンサルティングおよび育成、メニュー開発を担当。
Googleなどで使用されている目標管理手法OKRを用いた組織強化のコンサルティングを行う。